第750章 奈飞转型

闻乐见——反正DVD、家庭娱乐这一块，他们一直以来都是行业里的一员，能有钱分就行。

至于，奈飞要跟YouTube争夺影视内容这块的市场，制片厂们肯定无所谓，谁能掏钱买版权，跟谁合作都行。

这里面的关系也复杂。

线下早已被几家垄断，而这几家相互之间又有牵连，像索尼方面就与YouTube达成了合作，但也不避讳可以跟奈飞合作。

市场重合，谁能坚持到最后再说，反正现在没有一家独大。

毕竟，当初百事达连奈飞都忍了、调节了，还怕什么——93年，雷石东收购派拉蒙，94年，，差不多在好莱坞拥有了一定的内容垄断。

到了97年，百事达+派拉蒙的组合，又有维亚康姆作为背后强援，雷石东占据了线下市场百分之90以上，其中百事达的员工总数超过6万人，在海内外建构出6000多家影碟经销点。

但进入新千年，随着新闻集团等资本相继进入好莱坞市场，以及谷歌、亚马逊等互联网巨头也看到了内容市场的巨大潜力，早变成了多强并起的格局，百事达因为跟不上潮流，人事臃肿、难以管理，迅速衰落。

换言之，内容市场这一块渠道商很多，且都有实力，制片厂的地位反而上升了，乃至于优质内容更加受到追捧。