第十三章 领导者的思维
用同样的方式，问一下自己，如果像你一样行事，俱乐部、委员会、学校、研究所和大学将会是什么样子？
以你的所想、所谈、所做及生活方式要求下级，他们会做的。
一个时期以来，下级趋向于成为上级的“复印体”。做事高效最简单的方式是确定主管的行为值得效仿。
我是个有进取心的人吗？检查一下：
Ａ.我对自己的工作有不断提高的要求吗？
1.我对工作是否持精益求精的态度？
2.我在任何可能的场合，都对自己的公司、人员及客观存在的产品进行赞扬吗？
3.关于我的付出的质量和数量，现在我自己的标准比三个月或六个月前高了吗？
4.我为自己的下级、助手和同事树立了良好榜样了吗？
B.我对自己的家庭生活考虑过提高吗？
１．今天，我的家庭比３个月或６个月前更幸福吗？
２．我有一个提高家庭生活标准的计划吗？
３．我的家庭对外来的影响会产生巨大的反应吗？
４．我给孩子们树立“进取型”榜样并作出支持进取的榜样了吗？
C.我对自己要求上进吗？
1.诚实地说，我比三个月或六个月前更重要吗？
2.我执行着精心组织的自我提高的计划，来提高在别人心目中自己的价值吗？
3.对将来，我有一个至少五年的目标吗？
4.在自己的组织或小组中，我是个鼓吹者吗？
D.对社区，我有不断提高的要求吗？
1.六个月来，我做了些事情来提高社区的生活吗？
2.我不断推动有价值的社区进程而不是阻挠、责备或抱怨吗？
3.在社区内，在取得一些有价值的进步方面我起到领导作用了吗？
4.邻居们和市民们常年说及我的好处吗？
领导原则之四：花些时间自我反省，发挥巨大的想象力。
我们常把领导者描述为特别忙的人。的确如此。
领导需要处理大量事务。
但人们往往忽视这一点，而这又是值得注意的：
领导者们花大量时间独处。除了作思考外空无一物地独处。
考察一下那些领袖人物的生活，你会发现他们每个人都花大量时间独处，他们都是伟大的孤独者。
摩西平时的独处常延续很长时间。同样，耶稣、释加牟尼、老子、孔子、穆罕默德、甘地历史上每个出色的领导者都从生活出发，用大量时间独处。
政治家也一样，那些历史上留下好的或坏的评价的人，从孤独中顿悟。
富兰克林.罗斯福从小儿麻痹的打击中恢复时，如果他不花大量时间独处，他后来怎么能发展其非同寻常的领导能力呢？
这是个很有趣的问题。
就是独裁者希特勒如果不在监狱里被单独关了几个月的话，他很有可能永远得不到权利。在监狱里他有时间制定了MeinKampf计划，那是个聪明的占领世界的错误计划，在盲目的时候，出卖了德国人。
许多共产主义领导人，如列宁、斯大林、马克思和许多其他人都曾蹲过监狱。在那里，他们可以没有任何干扰，专心计划将来的行动。
名牌大学要求教授尽理减少授课时间，最多每星期五个小时，以便使学生们有时间思考。
许多出色的商业经理整天被助手、秘书、电话和报告包围。但你会发现，每个星期166个小时，每月720个小时，他们会花令人吃惊的时间来不间断地思考。
要点在于：任何领域的成功者都花时间自我反省。
领导者利用独处将琐碎的问题联系起来，找出答案，进行计划，一句话，发挥他们超人的思维。
许多人不能发挥其主动的领导才能，是因为他们与其他人、其它事验证，而不是与自己验证。
你会很了解这类人：他尽一切努力不使自己孤独，他极力围绕别人转，在办公室，耐不住寂寞，所以到处徘徊找别人。
他很少独自消磨晚上时光。一醒来，他就感觉到有需要与人交谈的压力，如饥似渴地与人说笑话、闲聊。
当这类人由于环境所迫不得不独处时他会寻找办法免得感到孤独。
他会借助电视、报纸、收音机、电话等，总之能代替他思考的任何东西。
他会说：“电视先生、报纸先生占据了我的脑海，我担心自己的思想会占据我的心。”
这位耐不住孤独的先生避免独立思考。他将自己的心灵关闭，这是种变态心理，缺少自己的想法。
随着时光的流失，寂寞难耐先生会脑袋空空，生出很多不恰当的行动。
他不能形成固定不一的目标，稳定的人格。
他会不幸地忽视自己所具有的没被利用的超人的力量。
不要做寂寞难耐用先生。
成功的领导者都能在独处中获得其超人的力量。
那么你也能。让我们来看一下如何做到这一点。
作为专业训练课程的一部分，我让十三位受训者在两个星期内，每天关自己一个小时。
要求他们放弃所有的干扰，对进入脑海的任何事情进行建设性的考虑。
两星期后，无一例外，每位受训者都报告说此经历具有惊人的实用性和价值。
一个伙计说，实验前他与另一个公司的经理的关系濒于破裂，但经过仔细考虑，他发现了问题的根源和纠正的办法。
其他人也报告说独处使他们解决了类似的问题，如调换工作、婚姻问题，买房子、为孩子选择大学等。
每位接受训练的人都高兴地报告说，独处使他对自己有比以往更深刻的了解，包括自己的强项和弱点。
训练者们还发现了另外一些好处，他们发现，在实验中所做出的决定都100％的正确！
当迷雾被驱散后，正确的选择就相当清楚了。
因此要有意识地进行独处。
最近有一天，我的一位助手彻底改变了对一个棘手问题的立场，我对此事感到特别好奇，想
本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第5页 / 共6页