第249章 【零售部门】

中的机修工程公司，香港的飞机维修业务，依旧在英资手中。

这边，林志超抵达日本后，来到造船厂。

去年建造的油轮和货轮，如今到了下水的时候。其中两艘七万多吨的油船，更是全球排名前十的大型油轮，意义非常的大。

日本官方也派出了一名内阁大臣参加下水典礼，可见对造船业的重视。活动方面就搞得更热烈了，上百位身着和服的少女，跳着日本的传统舞蹈，场面非常的宏大，让人感受到日本人的热情。

两艘油轮新船下水后，立即开始为山口汽轮服务，时间要长达七年时间。

七年时间里，环球航运相当于每年的利润只有15%，已经是非常低了。唯一的好处就是，这两艘油轮造船厂承担‘垫资’，山口汽轮每月的租金去偿还造船厂的费用。

当然，仅仅是这几艘船如此操作，算是给日本租船的航运公司一些甜头。

“林先生，听说贵公司又在石川岛打造了两艘十万吨油轮？”山下达郎在油轮下水后，询问身边的林志超。

“不错！我看好油轮的发展，所以现在致力于发展大型油轮的业务。莫非，山下社长也感兴趣？”

山下达郎笑着说道：“若是价格合理，当然有兴趣！”

林志超回道：“价格肯定合理，但租期只能三四年时间。”

山下达郎一听，便明白林志超的想法，现在航运的价格很低迷，这位如此精明的商人，自然不肯再租上七年时间。

确实如此，林志超之所以愿意将两艘七万吨的油轮租给山口汽轮七年时间，这是因为造船厂同意用租金抵消造船款。这样一来，林志超无需拿出太多资金。

今年造的两艘十万吨油轮，林志超采取的船造好就付完资金，所以不可能接受七年回本的。

在航运界，15%的利润是最低标准了，而且还是油船，本身寿命最长只有20年时间。

当然，若是碰到航运寒冬季，那是另外一种说法，不仅不能赚钱，还会折本。

“三四年租期当然也可以，晚点我们谈一下！”山下达郎很快说道。

他当然不会想到，林志超能预测未来。只是觉得林志超只肯租三四年，是正常的策略。这两艘肯租七年时间，无非就是不想出太多的资金。

而对于山口汽轮来说，租赁林志超的船只，各方面都是最好的选择。

“没问题，晚点就谈一下！”林志超爽快的答应。

未来几年，他一直造船，只要有人肯租，那就是最好的消息。唯一不能同意的，就是租期超过三四年。

比如明年要造八艘十万吨的油轮，那么是1960年下水，届时租期三年就可以了。

总之，每一艘船的目标是：能在六十年代初中期，世界需要油轮中，赚一个租约（预计20%以上的回报率）；而在1967年的10月以前，尽量都合同到期（6月苏伊士关闭），再开始大赚特赚（40%以上的回报率）。

航运的事情搞定后，林志超又和黄昌宏汇合，来到日本大丸百货总部考察。

这家百货公司起源1717年，如今已经有两百年历史。而在日本，这样的长寿企业非常多；后世据统计，在日本有260多万家的公司，其中百年老店有25321家，百年老店中超过200年的企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家。

简直比美国的长寿企业还恐怖，毕竟美国建国才多少年。

1736年，大丸百货各个分店都挂上了老板下村正启亲笔写的挂轴：“先义而后利者荣”，这是典型的华夏儒家思想理念，源自荀子，在当年被完整地传导为大丸创始理念。

时至今日，这个两百多年的百货企业，即将问鼎日本最大的百货公司。在前世六十年代，大丸百货一直是日本最大的百货公司。

“林先生，欢迎你们来到大丸百货总部考察！”对于林志超的到来，大丸百货的社长山本良一带领手下，热情的欢迎。

换做是其他人上门合作，肯定是没有这个待遇，甚至可以说是得千方百计联络。

唯独长江实业在提前沟通一番后，大丸百货的管理层非常感兴趣，因为林志超的招牌够响亮。

众人互相介绍一番，此次林志超也带了黄昌宏这个副总经理，亦待了刚刚任命的‘零售部门负责人’赵明义，即原来鳄鱼恤总经理兼任。

“林先生，不如一起参观下大丸百货！”山本良一讲道。

“这是我们的荣幸，我也很好奇一家两百年的百货企业，是如何成长起来的。”林志超以学习、谦虚的口吻说道。

他也渴望自己的企业在两百年后，依旧存在，当然前提还得是姓‘林’。

日本不少公司虽然几百年，但创始人家族未必已经还是控制人，甚至可能连股东都不是了。

如果是这样，林志超一点也不羡慕了。

“这边请！”

在考察中，山本良一特意带他们去了历史展览室，并特意介绍道：“1730年代，老板下村正启在门店安排雨伞、扇子、火盆、灯笼等给顾客使用，明确童叟无欺，冬天给乞丐送饮食、旧衣服，甚至金钱，给人群聚集的寺庙等地送去有大丸标签的灯笼、手帕。诸多善义之举颇得大众口碑，以至于1837年大盐平八郎内乱，抢掠商贾富豪，专门下令：“大丸是义商，不要侵犯。”。”

林志超赞道：“这样的义举与服务口碑，是我们很多现代企业缺乏的，能做到的实在太少了！”

他的话里透露着真诚和佩服！

事实上，他明白一件事——前世在六十年代，日本百货企业登录香港，凭借日本的产品，以及日本人的服务精神，打得本地的百货公司狼狈不已，先施和永安纷纷在七八十年代，市场份额大减，甚至永安只能把部分股份卖给日本百货公司，但好处也是迅速翻身。

产品、服务，这就是日本百货的精髓。

后来，打败日本百货的，不是‘百货公司’，而是新兴产业——超级市场（超市）。

考察完后，大家来到会议室。

山本良一讲道：“贵方说想和我们合作，是不是打算在香港成立合作公司？”

林

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