31. 做为一个漂流瓶，你总是有瓶颈

有试水医疗行业的打算，程果听一个同学说，方自归创业做了医疗，便找方自归喝茶，两人就一拍即合。

这时的复行科技，刚刚成为心脏瓣膜领域的国内第一，并且是在很短的时间内逆袭成为第一，足以在那家私募基金的豪华会议室里，展示出一套漂亮的PPT和一个感人的故事，于是这家私募基金也派了几个人，对复行科技做了尽职调查，双方几个回合谈下来，就达成了基金投资一千万人民币获得复行10%股权的协议。但这个协议有个先决条件，就是复行科技要成功地把兰州工厂及全部相关知识产权收购进来。

入手兰州工厂能使公司的估值变为一个亿，大成想了想，按照这个估值，自己的身价能买多少碗重庆小面，就在排山倒海的重庆小面的冲击下，想通了。

不久，复行科技的销售员大会在苏州胜利召开，大家对双瓣膜已开始临床实验的消息非常振奋，但讨论到销售模式这个议题时，果不出大成所料，几乎所有的销售员都反对直销改分销。

对于销售员们的反对，方自归有心理准备，毕竟直销改分销，销售员担心岗位也许不保，他们是不会站在最高管理层的角度来思考问题的。但销售员都提出来的一个问题，方自归不得不重视。这个问题，就是心脏瓣膜本身的需求很大，心脏病人也非常多，但是能做心脏手术的医生很少。所以，市场每年能够消化的产品总量，就几乎是固定的，这是一个非常重大的瓶颈。

这个瓶颈，不是小小的复行科技能够解决的，即便是实力强劲的国际巨头，也没办法在中国快速培养出更多能做心脏手术的医生。